2009年是充滿機遇與挑戰的一年，在這一年里，集團公司積極面對挑戰、克難奮進，創造了新的輝煌。2009年，集團公司財務部在公司領導班子的帶領下，推陳出新，設立合約審查崗制度，為集團公司控制合理資產負債率、節約財務成本和開展理財創收業務提供了有力的資金支持，也為集團公司及項目部防范財務金融風險、增強市場免疫能力筑起了一道安全屏障。

    制度先行

    2009年2月27日，集團公司年度工作大會后的第五天，公司就組織召開了首次《推行合約審查工作》的專題會議。財務部吳金松副經理對《山河建設集團有限公司現金管理制度》做了解讀，李艷琴則為與會人員詳細介紹了財務部新近出臺的《合約審查崗操作方案》，使大家對合約審查工作有了初步的了解，對實行合約審查工作的意義有所領會。

    逐步推廣

    2月27日的會議上，合約審查工作安排在5個項目部進行試點。試行四個月之后，2009年6月27日，公司財務部組織了各項目經理部以及各二級公司和分（子）公司的會計、出納參加了山河集團會計工作會議，對合約審查前期試點工作中的得與失進行總結，把成功的經驗在集團公司全面推廣開來。

    2009年7月1日，合約審查崗全面啟用，也逐漸得到了眾多項目部的支持，由原來的5個試點項目部陸續發展至現在的22個項目部。

    耐心服務

    在合約審查啟用的過程中，我們也遇到了一些困難。合約審查這個工作畢竟是個新課題，一些項目經理對這個體制并不了解，在執行的過程中認識不夠，存在一些抵觸心理，認為這樣增加了項目部的工作量。我們及時地與項目經理講明具體情況，并耐心指導各個項目會計人員熟練運用合約崗的整個操作流程，提高工作效率。

    在合約審查工作推行過程中，每一次提出的實施方案，都事先經過了大家認真的討論和反復的實踐，以盡量爭取到項目部的理解與支持。

    高效管理

    為了進一步提高工作效率，在實施合約審查崗的工作中，財務部啟用了新中大合同管理軟件進行管理。

    我們將各項目部提供的相關合同、發票（或收據）、結算單、資金申請單等重要資料，分類錄入電腦后歸檔保存，并認真審核每一筆資金申請計劃。通過軟件管理，在監控過程中能快捷提供相關信息，全面反映出各項目部的資金去向與合同執行情況，既管進又管出，使資金使用合理，做到專款專用。