9月12-13日，山河集團2008年工作會議在廬山天沐溫泉會議中心召開，董事長程理財、黨委書記舒先厚、總經理黃林等公司同仁共120余人參加了此次大會。   

         黃總就2008年工作計劃的有關情況向與會人員做了題為《加強組織管理 營造更有利于項目部發展的創業環境》的工作報告，報告中概述了項目管理、工程安全、人才戰略等七個方面的公司發展情況。下階段工作任務是把拓展區域市場作為提高贏利能力的一種方式；增強對專業技術人員培養的重視；繼續加強塔吊分項工程的管理。接著又從資金壓力、勞務人員的管理、建筑產品品質的提升等五個方面分析了當前工作中存的困難和不足，提出了集團公司目標市場的定位和工作總體思路，集團公司將全面提高人員素質，從工程技術、經營、財務、人力資源、行政五個方面來提高工作能力，特別強調對出現的問題進行系統分析、系統提出對策、系統反饋的事前管理能力，做好12個方面的具體服務，加強組織管理，營造更有利于項目部發展的創業環境。
 
         按《山河集團2005―2010年發展綱要》中關于大力發展區域市場的目標的要求，各區域市場的發展取得了長足的進展。財務副總龔衛國、竹安工程設備管理公司董事長舒建彬、新疆奎屯地區負責人林金安、海南區域市場負責人王志成、天津分公司負責人史紹剛代表在現場作了區域市場上半年工作報告。
 
        最后，集團公司董事長程理財在會上發表了重要講話，分析了企業發展戰略與新形勢下的管理轉型。他詳細闡述了集團公司當前實施的特級藍海戰略、人才戰略等六大戰略。管理層要從當前傳統的管理向五個方面的管理轉變，“希望我們的管理者能夠用自己的主體去學習生命中最匱乏的知識：明天道、了人道、可通商道，以道御術。”
 
        在認真聽取董事長和總經理的講話后，當天下午與會人員又分為三個會場，分組針對報告內容進行討論。項目經理們也提出了一些待解決問題和切實的建議，如希望集團公司能夠開辦一個勞務人員的培訓學校，緩解勞務人員難找、難管、難留的現象。有的項目經理建議，面對新的市場機遇，集團公司和項目部都要轉變思想，在工程質量、安全生產等方面要有新的標準和舉措。也有很多項目經理均表示了極大的學習欲望，希望公司能提供交流培訓的平臺，多多組織活動，增強企業凝聚力，促進山河集團的發展。針對這些問題和建議，黃林總經理在最后大會總結中表示，集團公司將認真接納每條建議，慎重研究，全面考慮，系統解決。