能否干成事，是對一個人能力、素質(zhì)、水平、業(yè)績的一個綜合評定和檢驗。對于一名共產(chǎn)黨員來說，既要有干事的意識，會干事的能力，更要有干事的成果。山河集團有這樣的一群“想干事、“能干事”、“干成事”和“干好事”的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他們引領(lǐng)著集團發(fā)展，奏響這支強大建筑鐵軍鏗鏘的足音。

    在山河集團廣東公司的行政機關(guān)，有這么一位女同志，她沒有擲地有聲的豪言壯語，樸實無華地扎根于自己的工作崗位，以身作則，勤奮學習；她沒有身居高位的孤芳自賞和清高，身處繁瑣的日常事務(wù)中，常常主動出擊，注重與部門之間建立良好的關(guān)系， 增強與員工的共事能力。她有令人羨慕的人生經(jīng)歷――化學專業(yè)的碩士研究生，曾是一名光榮的人民教師。因為懷著對山河集團美好前景的憧憬，2010年，加入山河集團，有著10年黨齡的她，對工作傾注全部的熱情，把工作當作一種樂趣，以飽滿的激情投入工作當中。

    她是陳磊，現(xiàn)任山河集團廣東公司人力資源總監(jiān)，一個時時都以黨員身份高標準、嚴格要求自己的人。

    勤跑腿  談心交心　凝聚人心

    一名教師轉(zhuǎn)型到人力資源管理者，對于陳磊來說，需要學習的地方太多。“笨鳥先飛，到一線，勤跑腿。”成了陳磊首當其沖想到的辦法。

    建筑企業(yè)的特點是員工流動性大，為了避免人才流失，陳磊常常主動下工地，到項目上與員工交心談心，凝聚人心，做員工思想工作，為企業(yè)營造團結(jié)和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

    只要聽說某項目上有人想辭職，她一定要親自與該員工交換思想。有一次，聽說一位技術(shù)管理人員想離職，她大清早起床，驅(qū)車兩個多小時趕到項目現(xiàn)場，找到當事人交心談心。當?shù)弥獙Ψ绞且驗榧彝ソ?jīng)濟遇到困難，她一邊積極挽留，一邊思考如何幫助這位員工度過難關(guān)。她幫這名員工仔細分析辭職的利弊，曉知以理，動之以情，經(jīng)三小時做思想工作，終于打消了這名員工想辭職的念頭。

    “是人才，我一定要想辦法留住，另外，我還可以通過溝通和交流，找到我的問題，改進工作作風。”陳磊深知，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石，必須作為企業(yè)發(fā)展的重點去考慮，盡量為職工提供一個“看得見，摸得著”的發(fā)展空間，提高員工對企業(yè)的認同度和歸屬感。

    近年來，廣東公司市場開拓業(yè)績喜人，隨著新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)的出現(xiàn)，需要大量經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才。要使人才招得進，留得住，陳磊常常需要一周數(shù)次跑工地，摸情況，掌握員工的思想動態(tài)。經(jīng)她細致的前期調(diào)研，將有點子，有膽子的員工，通過體制機制的創(chuàng)新，安排到合適崗位，突破了人才發(fā)展的瓶頸。

    “她搞工作的確有些拼，有時候為了讓其他的同事能夠有時間多陪陪家人，她主動承擔幫別人頂班的活兒。”與員工相處融洽，同事們都稱贊這個老總，一點兒架子也沒有。

    勤學習  落實制度  規(guī)范運作  

    在集團發(fā)展的過程中，缺少的不是各類規(guī)章制度和要求，而是精益求精的執(zhí)行和不折不扣的落實者。陳磊深知這個道理。她嚴格執(zhí)行集團總部的各類規(guī)章制度，用強烈的責任意識和執(zhí)行力，推進“四庫一平臺”工作，助力集團“三五”規(guī)劃目標。

    隨著國家“四庫一平臺”政策的出臺，要學習和要掌握的專業(yè)知識太多了。陳磊經(jīng)常白天忙完了事務(wù)，晚上在網(wǎng)上學習政策。強烈的責任感迫使她要快速掌握這些信息，并迅速運用到公司管理的過程中。

    為確保人力資源招聘工作能有序進行，公司的發(fā)展不受人才短缺的制約，陳磊想了很多辦法。她首先采取建章立制、強化培訓、積極宣貫的方法，逐步推進這項繁忙的工作，確保各種數(shù)據(jù)的真實、準確和科學。

    千方法，萬方法，勤奮是最根本的方法。在建筑施工企業(yè)，往往行政領(lǐng)域的辦公人員干不出驚天動地的“鴻篇巨制”，他們都是在平平凡凡的崗位上，做著一些基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，默默無聞地展現(xiàn)勤勞和智慧。作為一名共產(chǎn)黨員，陳磊始終保持黨員的先進性，在工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，從嚴要求自己，勤勉敬業(yè)，講黨性原則。今年七月，她被集團黨委評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。